is voor jouw bedrijf lang niet altijd het beste.
Binnen je bedrijf draag je verschillende petten. Die van administrateur, dagelijks management, marketeer, sales, statistics en ik vergeet er vast nog een paar.
Maar er is één pet die in mijn beleving iets te weinig wordt opgezet en dat is die van CEO.
We vragen ons in de rush van onze werkweken vaak nog wel af wat jezelf nodig hebt, je staat stil bij jezelf (oké ook lang niet altijd, als ik echt eerlijk ben). Maar als iets niet goed voelt voor jezelf of je voelt je ongemakkelijk over iets, besluit je toch eerder met iets te stoppen, iets niet door te zetten of los te laten binnen je bedrijf.
Maar te weinig gaat het in mijn beleving over wat je bedrijf nodig heeft van jóu.
Waardoor je jezelf weg laat komen met zaken omdat het, om welke reden ook, het beste lijkt te zijn voor je op dat moment.
Waarvan jij denkt dat het beste is voor jou, is voor jouw bedrijf echter lang niet altijd het beste.
En als het voor je bedrijf niet het beste is, ben jij daar uiteindelijk weer de dupe van, nietwaar?
En dus zijn we terug bij jou.
In deze podcast nodig ik je uit om wat vaker de CEO pet van je bedrijf op te zetten en vanuit dit gezichtspunt beslissingen mag maken en acties mag door vertalen. Deze CEO pet wil je het liefst zo puur, helder en objectief mogelijk laten zijn, zonder drama. Zodat je van hieruit supergoed weer die andere petten binnen je bedrijf kan aansturen en je de resultaten haalt die je wilt. 😊
Enjoy!
Wil je de mogelijkheden bespreken om met mij samen te werken, voor het Business Retreat voor dit najaar, het 6 maanden traject voor ondernemers die toe zijn aan groei of voor mijn 1:1 Open Up Mentorship? Boek hier direct je call.
Volg me hier op Instagram: @chanthalhagedoorn.nl
Liefs, Chanthal
